Über uns

Mein berufliches Leben habe ich in der IT als Softwareentwickler begonnen, und von Anfang an waren Projektmanagement und die Zusammenarbeit der Menschen für mich von Interesse. Als junger Mitarbeiter wurde ich in klassischen Großkonzernen sozialisiert und habe damit Bürokratie, zentralisierte Entscheidungen und Top-down-Autorität als goldenen Standard des Managements kennengelernt.
 

Nach einigen Jahren erhielt ich die Chance, agile Methoden kennenzulernen und eine Ausbildung zum Scrum Master zu absolvieren. Das war ein großer Wendepunkt in meiner Karriere und Denkweise. Ich kann mich noch klar erinnern, wie ich am letzten Tag des Trainings dort saß und wortwörtlich Kopfschmerzen bekam, um alles zu verstehen. Nicht weil die Methode so komplex war – ganz im Gegenteil – sondern weil ich verstand, dass Zusammenarbeit fundamental anders funktioniert als „einer sagt und die anderen tun“ und dass „Prozesse den Menschen dienen“. Vieles musste sich in meinem Denken und Weltbild neu strukturieren. Dieser Moment war der Beginn einer wunderschönen Reise.
 

In den nächsten acht Jahren habe ich Teams und Firmen dabei unterstützt, ihre Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Teams auf ein anderes Qualitätsniveau zu heben. Mit Selbstorganisation, Autonomie, Transparenz und gegenseitiger Rechenschaftspflicht war die Zusammenarbeit effizient und erfüllend. Die Ergebnisse waren erfolgreiche Projekte und viele motivierte Mitarbeiter.
 

Doch es war nicht ganz perfekt. Außerhalb der Teams gab es immer noch viele erstickende Muster: bürokratische Genehmigungsprozesse, feindliche Büropolitik, Stress und Druck. Es schien ein Kampf gegen Windmühlen zu sein, gegen diese eingefahrenen Prozesse und Mentalitäten anzukämpfen. Doch dank progressiv denkender und mutiger Führungskräfte sowie einer Restrukturierung bekam ich die Gelegenheit, eine fundamental andere Organisation mitzugestalten.
 

In dieser Organisation wurden alle als kompetente, verantwortungsbewusste Erwachsene behandelt, und genau so haben sich die Leute verhalten. Wir haben eine Umgebung erschaffen, in der alle in eine gemeinsame Richtung gearbeitet haben und Konflikte direkt und schnell angegangen wurden. Als Ergebnis hatten wir einen solchen Zusammenhalt, dass andere in der Firmengruppe uns die „österreichische Verschwörung“ nannten. Und dieser Zusammenhalt hat uns durch herausfordernde Zeiten und eine enorme Wachstumsphase getragen.
 

Seitdem ich erlebt habe, was eine solche Organisation mit und für die Menschen – Mitarbeiter und Geschäftsführer – bewirkt, bin ich begeistert von dem Thema progressive Organisationen. Es ist mein Interesse und Fokus für Lernen seit fünf Jahren.

Denn was ist wichtiger, als Organisationen zu bauen, in denen Menschen die beste Version von sich selbst sein können? Ich denke, nichts, denn solche Organisationen erschaffen dann Wunder für die Gesellschaft!